如何在公司内部推行实施外勤管理?

51外勤或其他管理软件都是企业管理制度的延伸,通过应用“好”的管理软件可以让管理制度更好的执行,达到事半功倍的效果。判断一个制度好还是坏,不能只看是否严谨、是否全面,更要看是否符合企业的当前情况,是否能执行下去。正因为软件跟管理存在着不可分割的管理,所以经常出现企业实施软件失败的情况,这失败的情况需要企业及软件提供商共同去思考,这也就是咱们常说的国情、特色。

  我们管理外勤是为了更好的提升业绩,做好经销商、客户的服务工作,而不是为了外勤而”外勤“。大量的案例告诉我们,管理必须要人性,缺少人性的制度是不会长久的,也不会给企业带来真正的效益。我们不能为了考勤,实时要求一线业务员上报位置、拍照片,而要从业务角度出发,从日报、拜访登记、提报销量、库存、订单、促销、陈列等多个方面进行业务员的日常工作管理,强化销售过程管理。有了全面的销售过程数据、渠道终端数据,一线员工肯定是在他应该在的”地方“。

51外勤作为渠道营销管理工具,其主要作用为及时快速的采集一线市场的数据,如果您目前只想定位员工,51外勤从技术上完全可以达到效果,但不见得会给您的企业带来效益;员工管理博大精深,一种技术很难解决?多少年都过来了,不急一时,想周全些再干,以免伤害您多年苦心经营的团队。

业务咨询热线:010-64159101
电子邮件:51waiqin@viosun.cn
版权所有 ©北京紫辰友创软件有限公司 京ICP备11047535号